培養人才，藏技於民─訪新眾總經理林洽民	2006/6/19，今周刑
	「在我認識的財團法人中，工研院排名第一，因為它的產品很practical，高階主管很平易近人，」外
	形樸實、言談凱切的新眾電腦公司總經理林洽民說，電通所人才濟濟，專注3C研發工作，成立以來，
	已成為多電腦與通訊業者的合作好夥伴。
	掌握世界科技脈動
	回顧與電通所的合作經驗，林洽民總經理表示，掌握世界高科技產業技術的脈動，同時體察國內業者
	的弱點，為國內業者開發趨勢技術，截長補短，是本所的一大特色與專長；而最近工研院實施開放實
	驗室，挾其世界級的構想與設備，更是為業界帶來極佳的研發環境，只要落實完善管理，將可有力協
	助業界開發新技術。
	而依恃人才濟濟的優勢，林總經理進一步指出，要將台灣的多媒體工業構建有如電腦工業一般，成為
	世界第一，電通所可再充份利用既有的人才與專長，大步跨入國際性的標準組織，掌握趨勢技術的先
	期規劃與制訂標準等重要資訊，並回傳給國內業界。「因為資訊界很多標準，多是所謂的de facto
	standard，簡單來說，誰主導市場，誰就是業界的標準；電通所目前活躍在DAVIC，是一個很好的開始
	。」
	成果如期交差不擺烏龍
	其次，與業界合作的計畫成果能如期交差，不擺烏龍，也是本所的信譽之一。林總經理表示，民國八
	十二年，新眾從系統服務業轉型加入製造業行列，並首次與本所合作，參與桌上型視訊協力會議系統
	開發，幾年來，本所都能按期交出約定產品，未曾遲延，讓人印象深刻。
	此外，電通所為業界培養相當多的人才，更是業界的珍貴資源。對於一般認為本所流動率過高，有損
	本所實力的說法，林總經理不以為然，建議應以正面態度觀之，「因為工研院的角色並不在與業界爭
	利，人才養成後的流動，將更能落實藏技於民、輔助業界的政策與理念；當院內人數愈來愈少時，也
	就表示愈來愈多的技術已在業界紮根。」
	加速市場腳步
	而除了肯定之外，林總經理同時也對本所提出幾項建議。林總經理表示，本所目前各類科專計畫，應
	再多考量技術特性與市場等因素，視實際需縮短開發時程。以新眾電腦參與的波形表音樂合成晶片技
	術為例，屬一般性科技案，若能縮短為一至二年計畫，將更能掌握市場商機；而若屬前瞻性科技
	(ATC)研究專案，則可延長為三至五年，較為合理。
	降低聯盟費用，減輕廠商負擔
	在籌組合作開發聯盟時，林洽民總經理則建議，可再降低entry fee，減輕廠商的投資風險，然後本所再
	徵收較高的權利金，取得應有的利潤，「電通所若擔心廠商取得技術卻未好好運用，甚至可以明定懲
	罰辦法，以初步淘汰素質不良的廠商，同時促使所內推廣部同仁及合作廠商，都能在計畫的一開始即
	抱持謹慎認真、打算長久合作的態度，更用心投入，提高計畫的成功性；而只要計畫合作成功，廠商
	一定有能力回饋給電通所，形成良性循環。」
	林洽民總經理同時表示，本所在技術推廣的速度及廣度，仍有待加強，因為多數的公司，經營策略常
	會調整，本所常使用的刊登公告方式，除非版面位置很明顯，廠商並不易發覺，業者若因此錯失商機
	，實在可惜。
	對於電通所走過六年，林總經理認為，本所在筆記型電腦、新個人電腦聯盟等計畫，表現不俗，但在
	HDTV、Video Server及分散式電腦計算系統等產品，則令人失望；以整體言，電腦與通訊產業的整合
	方面，較有成績，但電腦與家電的整合，則有待加強。
	邁向未來，林總經理指出，新眾電腦將持續參與本所各項多媒體研發計畫，並藉本院開放實驗室做為
	該公司踏入新竹地區的試金石，秉持新眾電腦F(uture)=M2C(multi-media & communications)營運概念，永
	續經營。