工程師到董事長 林洽民走過14年創業之路
   一頭花白的頭髮，自然開懷的大笑，讓初識林洽民(見圖，新眾電腦提供)的人能立刻感到他自然熱誠
的真性情。由大眾微電腦事業部副總，專責技術研發，到主導新眾電腦整體營運，擔任企業經理人的
角色，林洽民表示，由工程師的轉換成企業經理人，一路走來苦樂參半，五味雜陳。
林洽民交大電子系畢業，與大眾電腦董事長簡明仁是同班同學。退伍後到王安電腦擔任工程師，工作
幾年之後，出國深造。在取得美國西北大學博士學位後，於1980年返台擔任大眾電腦工程部副總經理
。並於1984年由大眾獨立出來，正式成立新眾電腦。林洽民常開玩笑說，走進工程界，就像走進江湖
，人在江湖身不由已，必須不斷朝更高的技術領域挑戰。而管理讓他認識到，在工程的領域裏，人人
追求best control，但在管理的範圍中，卻必須考量外在因素，尋求optimal control。
林洽民說，從前當工程師時，只需要關心自已研發的工作進度如何，設定目標後，全力以赴就能達成
目標；但開始擔任企業經理人後，發現情況似乎有所不同，有些事情並不是靠自已努力就能完成，有
太多外在因素的干擾，造成實際狀況與預期出現落差。
林洽民表示，當某些客戶不合理的要求影響到公司營運時，的確造成一些困擾，但他從不抱怨，只是
修正。在調整角色的過程中，林洽民也逐漸找到自已的定位。
經營新眾的過程中雖然遇到許多困難，但也為林洽民帶來意想不到的收穫。林洽民表示，由於經營的
壓力太大，幾乎沒有生病的時間，因此更加注意自已的健康，透過吃素、運動將身體維持在最好的狀
況。林洽民笑說，經營新眾沒有為自已賺到什麼錢，倒是賺到了一個健康的身體。在林洽民辦公室牆
上掛了一張3小時33分4秒的馬拉松記錄證書，林洽民打趣說，「如果高科技業經理人要辦長跑比賽，
我應該可以贏過很多人。」
新眾成立14年來，營運上並沒有發生太大的問題，如果要問在這段時間裏，讓林洽民覺得最難過的事
情，莫過於員工選擇離開新眾，到其他企業工作。林洽民表示，新眾對員工的要求，專業能力並不是
最主要的考量，新眾要的是有心、有緣的員工，希望員工來新眾工作不單單只是換取金錢報酬，而是
共同經營一份事業。因此當員工離開新眾，就像是一名家庭成員出走一樣，常會讓林洽民難過不捨。
林洽民主張環保，並身體力行做環保。每年3月，新眾都會認真推動員工認養小樹苗的活動，而林洽
民更自許為環保工作急先鋒。在陽明山國家公園的遊客中心裏，工作人員往往騎著排放廢氣的機車在
園區巡邏，每個星期都會到陽明山去跑步的林洽民，看到這種情形，自然立刻向園區管理局反應，一
再提出建議的結果卻得到經費不足無力改善的回應。為了不讓美麗的大自然花容失色，林洽民遂自掏
腰包捐贈一台電動腳踏車給陽明山國家公園管理局，還給陽明山應有的清淨與安靜。
在熟識林洽民的朋友眼中，除了對環保的堅持外，對研發技術工作的執著也令一起工作的夥伴印象深
刻。直到今天，林洽民依然不斷充實有關技術研發的專業知識，思考如何提升產品技術、製程。目前
林洽民仍擔任工研院光電所顧問，同時也是國科會重點中心評審委員。
除了本身對產品研發不能忘情外，林洽民也鼓勵身旁的人多讀書，並十分重視員工技術研發的能力。
花旗資訊副董事長沈清文曾與林洽民在大眾共事過一段時間，沈清文表示，曾有一次林洽民交付一件
困難度極高的工作給他，原本估計要花半年以上的時間才能完成，但他只用了3個月就完成了這項工
作，林洽民大為讚賞，高度肯定他的研發能力，直到現在仍常在人前提起這段故事。
從工程師到總經理，林洽民用14年與員工一同打拼，建立起今天的新眾電腦。這當中曾有角色轉換困
難、市場不景氣的考驗、客戶無理的要求以及員工的求去等挫折，但也有辛勤耕耘看到公司逐步成長
的甜美。新眾將於明年申請上櫃，但正如林洽民所說的，上櫃只是公司發展階段之一，未來新眾還有
更長的路要走，再次攀征另一個理想的高峰。